TALLERES
Los talleres consisten en 2 jornadas completas en las que se propondrán distintas dinámicas de trabajo, se analizarán las experiencias allí compartidas, se abordarán conceptos teóricos para fundamentar las anteriores y se definirán algunas herramientas prácticas.
Creemos que no solo alcanza con exponer sino que hay que llevar a la práctica lo aprendido, para luego poder aplicarlo cada uno de los participantes en sus entornos de trabajo.
Adicionalmente cada participante tendrá la posibilidad de tener en un lapso de 6 meses una sesión personal con el fin de conversar hechos puntuales y realizar seguimiento.
Los talleres incluyen:
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Constancia de participación
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Tarjetas con metodología impresas
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Formatos para darle continuidad a la práctica
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Almuerzo
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Coffee break continuo
COMUNICACIÓN Y PRESENTACIONES EFICACES
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Introducción a la comunicación
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Funciones de la comunicación
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Tipos de Comunicación
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Medios de comunicación utilizados
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Barreras de la comunicación
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Planificación de reuniones y agendas eficaces
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Preparación de presentaciones eficaces
GESTIÓN DE EQUIPOS Y APRENDIENDO A DELEGAR
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Construcción de la individualidad (yo profesional)
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La Ajenidad: los otros, el grupo – equipo (cultura)
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Entendiendo a mí equipo
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Cómo generar confianza y fortalecer la identidad de equipo
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Creciendo a partir de los conflictos
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Evaluemos los resultados del equipo
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Delegar de forma adecuada
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Asegure el cumplimiento de las tareas delegadas
LIDERAZGO
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¿Qué es ser líder?
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Definición de objetivos y metodología de trabajo
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Construir visión de equipo
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Liderazgo Situacional
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Feedback eficaz
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Resolución de Conflictos
NEGOCIACIÓN CON MIS CLIENTES Y CON MI EQUIPO
Introducción a los conflictos como insumo de la negociación:
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Orígenes y causas de los conflictos
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Proceso y ciclo de vida de los conflictos
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La Negociación como forma de mejorar los equipos
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Estrategias
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Negociación Situacional
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Método Harvard de Negociación
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Negociando en entornos virtuales, equipos y otras culturas