.png)
TALLERES
Los talleres consisten en 2 jornadas completas en las que se propondrán distintas dinámicas de trabajo, se analizarán las experiencias allí compartidas, se abordarán conceptos teóricos para fundamentar las anteriores y se definirán algunas herramientas prácticas.
Creemos que no solo alcanza con exponer sino que hay que llevar a la práctica lo aprendido, para luego poder aplicarlo cada uno de los participantes en sus entornos de trabajo.
Adicionalmente cada participante tendrá la posibilidad de tener en un lapso de 6 meses una sesión personal con el fin de conversar hechos puntuales y realizar seguimiento.
Los talleres incluyen:
-
Constancia de participación
-
Tarjetas con metodología impresas
-
Formatos para darle continuidad a la práctica
-
Almuerzo
-
Coffee break continuo
COMUNICACIÓN Y PRESENTACIONES EFICACES
-
Introducción a la comunicación
-
Funciones de la comunicación
-
Tipos de Comunicación
-
Medios de comunicación utilizados
-
Barreras de la comunicación
-
Planificación de reuniones y agendas eficaces
-
Preparación de presentaciones eficaces
GESTIÓN DE EQUIPOS Y APRENDIENDO A DELEGAR
-
Construcción de la individualidad (yo profesional)
-
La Ajenidad: los otros, el grupo – equipo (cultura)
-
Entendiendo a mí equipo
-
Cómo generar confianza y fortalecer la identidad de equipo
-
Creciendo a partir de los conflictos
-
Evaluemos los resultados del equipo
-
Delegar de forma adecuada
-
Asegure el cumplimiento de las tareas delegadas
LIDERAZGO
-
¿Qué es ser líder?
-
Definición de objetivos y metodología de trabajo
-
Construir visión de equipo
-
Liderazgo Situacional
-
Feedback eficaz
-
Resolución de Conflictos
NEGOCIACIÓN CON MIS CLIENTES Y CON MI EQUIPO
Introducción a los conflictos como insumo de la negociación:
-
Orígenes y causas de los conflictos
-
Proceso y ciclo de vida de los conflictos
-
La Negociación como forma de mejorar los equipos
-
Estrategias
-
Negociación Situacional
-
Método Harvard de Negociación
-
Negociando en entornos virtuales, equipos y otras culturas